Netflix redesenha aplicativo e mira o Instagram em nova batalha pela atenção do usuário

A Netflix planeja, mais uma vez, reformular seu aplicativo móvel. Em meio a uma mudança de prioridades e um cenário competitivo cada vez mais agressivo, a gigante do streaming está redirecionando seu foco para disputar a atenção do usuário não apenas com outras plataformas de filmes, mas diretamente com as redes sociais. Se você utiliza outros apps populares, a mudança será familiar: espere uma transição clara para vídeos verticais no estilo TikTok.

A empresa indicou esses planos durante sua conferência de resultados nesta semana. Greg Peters, co-CEO da Netflix, observou que o redesenho planejado para dispositivos móveis segue a lógica da recente reformulação da interface de usuário (UI) para televisores.

Uma plataforma em evolução

“Assim como vocês viram com a nova interface de TV, estamos trabalhando em uma nova UI móvel que servirá melhor à expansão dos nossos negócios na próxima década”, afirmou Peters na conferência. O executivo confirmou que o lançamento deve ocorrer no final de 2026. A estratégia é que, tal qual a interface de TV, o novo design móvel funcione como um ponto de partida para a empresa continuar a iterar, testar e evoluir suas ofertas.

Durante a mesma apresentação a investidores, Ted Sarandos, o outro CEO da companhia, foi taxativo ao apontar o Instagram como um concorrente a ser vigiado de perto. Segundo reportado pelo The Hollywood Reporter, Sarandos destacou como o cenário de entretenimento se fragmentou.

“A TV não é mais aquilo com que crescemos. Hoje, ‘TV’ é praticamente tudo”, disse ele. “O Oscar e a NFL estão no YouTube. As emissoras transmitem o Super Bowl simultaneamente na TV linear e no streaming. A Amazon é dona da MGM, a Apple compete por Emmys, e o Instagram é o próximo da fila.”

O conteúdo além das séries

O redesenho planejado também acompanha a recente investida da Netflix em podcasts, um meio que frequentemente gera vídeos verticais virais. Peters notou que é possível imaginar a plataforma trazendo mais clipes baseados nesses novos tipos de conteúdo, como videocasts.

Embora os detalhes exatos do novo visual permaneçam sob sigilo, a expectativa é de um aplicativo que integre as diversas formas como a gigante do streaming se infiltrou no cotidiano cultural. Isso pode significar um feed que misture clipes de um podcast, os melhores momentos de uma partida da NFL ou o final controverso de uma série de sucesso.

O fosso competitivo e a visão do mercado

Toda essa movimentação estratégica ocorre em um momento em que a Netflix tem gerado muitas manchetes, principalmente devido à sua oferta para adquirir certos ativos da Warner Bros. Discovery. O interesse foi intensificado quando a Paramount Skydance tentou tirar a Warner das mãos da Netflix com uma oferta hostil, gerando um drama corporativo que fez as ações da companhia recuarem cerca de 34% em relação ao seu pico.

Essa volatilidade levou muitos investidores a reavaliarem se a gigante do streaming ainda é uma compra válida. No entanto, analistas apontam que a empresa possui um “fosso competitivo” (vantagem estrutural de mercado) frequentemente subestimado e que justifica manter os papéis da companhia a longo prazo: o conteúdo é rei.

Quando a Netflix estreou o streaming em 2007, era apenas um valor agregado ao serviço de DVD. O grande salto ocorreu em 2012, ao iniciar a construção de uma biblioteca de conteúdo original. É difícil exagerar a importância dessa decisão, que garantiu à pioneira uma vantagem que perdura até hoje.

O ciclo virtuoso de crescimento

A Netflix continua a licenciar programas populares para aumentar sua própria programação, criando uma das maiores e mais diversificadas bibliotecas de streaming do planeta. Estimativas recentes sugerem que o total de títulos na plataforma se aproximará de 33.000 até o final de 2025. Essa coleção massiva, construída ao longo de mais de uma década, representa uma barreira de entrada formidável. Os rivais logo descobriram que o custo para desbancar a líder era simplesmente alto demais, focando agora na lucratividade e praticamente cedendo a vitória na “guerra do streaming” à Netflix.

Esse catálogo extenso alimenta o que a empresa descreve como um “ciclo virtuoso”. Com uma base de assinantes que já ultrapassa 300 milhões globalmente — número que parou de ser reportado oficialmente em 2024, mas que certamente cresceu —, a receita aumenta, permitindo mais investimentos em conteúdo, o que, por sua vez, atrai mais assinantes.

A gestão da empresa mantém um histórico sólido de decisões que a deixam à frente do pelotão. Com oportunidades de expansão em mercados globais e um nível de assinatura com anúncios gerando crescimento expressivo, a queda recente nas ações permite que investidores astutos comprem papéis por apenas 22 vezes os lucros esperados para o próximo ano. Trata-se de uma barganha para um líder da indústria com uma posição tão inatacável, mesmo enquanto se prepara para brigar por espaço na tela do seu celular contra as redes sociais.